Titel van dit boek: Veranderdiagnose
De onderstroom van organiseren
Veranderdiagnose
De onderstroom van organiseren
Informatie over dit boek
| Auteur(s): | Rob van Es |
| Aantal pagina's: | 207 |
| Verschenen: | 2008 |
| Uitvoering: | paperback |
| ISBN: | 9789013048292 |
| NUR: | 801 - Management algemeen |
| Prijs: | € 47,95 |
Korte inhoud van dit boek:
Dit boek is een inleiding tot de organisatiediagnostiek met de nadruk op de lastigste veranderingsprocessen: dei van onderop. Op een visueel aantrekkelijke en ongebruikelijke manier wordt dit specialisme behandeld via kunstvormen. Aan de hand van zesentwintig schilderijen en litho‘s, negentien films en elf gedichten wordt de lezer wegwijs gemaakt in het stellen van veranderingsdiagnoses. Dit mondt uit in een overzichtelijk model dat gebaseerd is op het maken van films en dus termen gebruikt als: inzoomen, uitzoomen, close-up en scenario. Met dit model valt in de praktijk goed te werken: het is ontwikkeld op basis van meer dan vijfhonderd diagnoseprocessen waar de auteur direct of indirect bij betrokken is geweest. Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. ‘Veranderdiagnose‘ biedt daarom op een bijzondere wijze een inleiding tot de organisatiediagnostiek: via kunstvormen. Het boek legt door middel van kunstvormen bloot waar het in het diagnosticeren meestal fout gaat. In ‘Veranderdiagnose‘ komen onder meer de volgende aspecten aan bod: * De begrippen bovenstroom en onderstroom. * Verandervraagstukken van onderen aanpakken. * De acht metaforen van Gareth Morgan bewerkt. * Inzoomen en uitzoomen op de organisatie. * Het reconstrueren van het draaiboek van de organisatie. ‘Veranderdiagnose‘ van Rob van Es is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel op dit boek, omdat dit in de ogen van de jury het meest vernieuwende en verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De actualiteit is bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere wijze van veranderen.Dit boek is een inleiding tot de organisatiediagnostiek met de nadruk op de lastigste veranderingsprocessen: dei van onderop. Op een visueel aantrekkelijke en ongebruikelijke manier wordt dit specialisme behandeld via kunstvormen.
Aan de hand van zesentwintig schilderijen en litho‘s, negentien films en elf gedichten wordt de lezer wegwijs gemaakt in het stellen van veranderingsdiagnoses. Dit mondt uit in een overzichtelijk model dat gebaseerd is op het maken van films en dus termen gebruikt als: inzoomen, uitzoomen, close-up en scenario.
Met dit model valt in de praktijk goed te werken: het is ontwikkeld op basis van meer dan vijfhonderd diagnoseprocessen waar de auteur direct of indirect bij betrokken is geweest.
Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel veranderaars kijken wel, maar zien weinig. ‘Veranderdiagnose‘ biedt daarom op een bijzondere wijze een inleiding tot de organisatiediagnostiek: via kunstvormen. Het boek legt door middel van kunstvormen bloot waar het in het diagnosticeren meestal fout gaat.
In ‘Veranderdiagnose‘ komen onder meer de volgende aspecten aan bod:
- De begrippen bovenstroom en onderstroom.
- Verandervraagstukken van onderen aanpakken.
- De acht metaforen van Gareth Morgan bewerkt.
- Inzoomen en uitzoomen op de organisatie.
- Het reconstrueren van het draaiboek van de organisatie.
‘Veranderdiagnose‘ van Rob van Es is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel op dit boek, omdat dit in de ogen van de jury het meest vernieuwende en verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De actualiteit is bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere wijze van veranderen.
Over de auteur(s):
Dr. Rob van Es ( geboren in 1955) is organisatiefilosoof aan de Faculteit der Maatschappij en Gedragswetenschappen Universiteit van Amsterdam en consultant in de cultuur, ethiek en politiek van organiseren onder de naam vanSvision.
Sinds 1989 geeft Rob van Es training en coaching aan managers, stafleden en consultants en verandert hij organisaties op het gebied van strategie, personeel en communicatie. Rob van Es studeerde personeelsmanagement aan de Hogeschool Groningen, behaalde cum laude zijn doctoraal in de Sociale Filosofie en Ethiek aan de Rijksuniversiteit Groningen. Vervolgens promoveerde hij aan Nijenrode, universiteit voor bedrijfskunde.
Afbeelding van dit boek
